销冠的 5 步沟通法:不硬卖,客户主动说 “我要”
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![]() 做销售最扎心的事:你说破嘴皮讲产品,客户回你 “考虑考虑”; 销冠只聊5分钟,客户主动问 “怎么签单”。 差别在哪?不是口才,而是 “顺人性的沟通节奏”—— 先破冰建信任,再挖需求找痛点,用场景讲透价值,最后用 “有温度的紧迫” 推决策。 Step1:破冰 —— 用 “共情细节” 敲开客户心门普通销售:“您忙吗?不忙的话我介绍下产品?”(客户:“忙,别烦”) 销冠逻辑:用 “观察 + 关联提问” 降低防御,让客户觉得 “你懂他的难” 真实案例(医疗器械销售张姐): 客户说 “最近忙,没空想采购的事”,张姐没放弃 → 观察到客户桌上有 “XX 行业峰会” 证件,立刻问: “您刚从 XX 峰会回来吧?会上提到‘医疗器械采购成本管控’政策,对咱们影响大吗?” (客户瞬间停下手上动作:“对啊,正头疼怎么降成本……” 一聊就是20分钟,最终下单 30万设备) 底层逻辑:人对 “关注自己处境” 的人更有好感。 实操清单:
Step2:挖需求 —— 用 “精准提问” 锁定真实痛点![]() 普通销售:“没关系,我先给您介绍产品!”(客户:“不用,我再想想”) 销冠逻辑:先找到 “客户没说出口的问题”,再推销 “解决方案” 真实案例(SaaS销售小李): ![]() 客户说 “没想好用不用你们的系统”,小李没硬推 → 连问3个问题: “您现在最想解决的 3个问题是?效率、成本还是数据安全?”(客户:“都有,但数据迁移太麻烦……”) “这个问题卡了您多久?之前试过哪些方法?”(客户:“试了2个月,没人能解决……”)→ 小李立刻展示 “数据迁移零成本方案”,客户当场签单。 底层逻辑:人只会为 “解决自身问题” 买单,先找到 “问题”,产品才是解药。 实操清单(需求挖掘3连问): ① 您现在遇到的最大挑战是?(效率/成本/风险?) ② 这个问题持续多久了?(3个月?1年?) ③ 之前尝试过哪些方法?(为什么没解决?) Step3:讲价值 —— 用 “场景画面” 让客户心动普通销售:“效果绝对好,您放心!”(客户:“太虚了,再看看”) 销冠逻辑:把 “产品优势” 翻译成 “客户日常场景 + 改善结果”,让他 “看得见、摸得着” 真实案例(家居导购王哥): ![]() 客户问 “这沙发舒服吗”,王哥没干巴巴说 “舒服”→ 描述场景: “像您周末陪孩子在客厅玩,以前的沙发坐1小时就腰酸,这款靠垫弧度贴合腰椎,玩一下午都不累,孩子也能多陪您一会儿~” (客户眼睛亮了:“就它了,我要这个!”) 底层逻辑:人对 “具体画面” 的感知力,是 “抽象描述” 的10倍。 实操清单: 把产品优势套入公式: “您每天 / 每周 / 每月____(日常场景),用了我们的____(产品),就能____(改善结果)” 例:“您每天加班做报表,用这款工具,原本3小时的活儿,现在20分钟搞定,晚上能早陪孩子” Step4:促成交 —— 用 “有温度的紧迫” 推决策普通销售:“好的,我等您消息~”(客户:“等我想好了联系你”→ 再也没联系) 销冠逻辑:让客户觉得 “错过会损失”,但别像 “催债的” 真实案例(电商销售陈姐): ![]() 客户说 “考虑考虑”,陈姐没硬催 → 关联客户利益: “这款定制礼盒的设计师下周出国进修,现在下单能赶在您周年庆前到货,之后再订就得等 个月了(错过仪式感多可惜~)” (客户立刻付款:“别等了,现在订!”) 底层逻辑:紧迫感应 “绑定客户的时间 / 利益”,而非 “产品要涨价”。 实操清单(设计2类紧迫理由): ① 时间节点型:“您月底的活动 / 会议,现在订能赶上” ② 稀缺限量型:“这款是限量版,只剩3个名额 / 库存” Step5:复盘 —— 销冠的 “沟通闭环” 思维很多人学了技巧还是没用好,关键差一步:每次沟通后,立刻记录 “客户3 个细节 +1个未满足需求” 比如张姐签单后,会在备忘录写:
最后想通一个真相销售的本质,不是 “求客户买”,而是 “帮客户解决问题” 破冰是 “建立信任,让他愿意说问题”; 挖需求是 “找到真实问题,别瞎给方案”; 讲价值是 “用场景证明,你的方案能解决问题”; 促成交是 “帮他下决心,别让问题继续困扰他”。 当你把 “卖货” 换成 “解决问题”,客户会主动说:“就选你了,我要解决这个麻烦!” 原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/jCGWlRuVdyobpn6WXtD2Rw 该文章在 2025/8/19 15:59:46 编辑过 |
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