点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

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很多人聊ERP的时候，总会冒出一堆缩写词：比如BOM、MRP、JIT、KPI等等这些。他们说这些词并不是为了装，而是每个词的背后都是一个真实的管理痛点。搞懂这些词，就搞懂了制造业管理的底层逻辑。下面就来逐一介绍这8个词:1.BOM：生产的起点BOM是物料清单，定义了一个产品由哪些零部件组成、每个零部件需要多少数量。它是...

点晴ERP系统中如何取消掉送货单、采购单打印时的金额显示？可以实现，在设计这些单据的打印模板时，取消价格列的勾选，然后保存为一个没有价格显示的模板。然后打印时，切换到这个没有价格的打印模板打印即可。 相关教程：点晴ERP、CRM系统如何设置打印模板[25259]http://8960.oa22.cn ​点晴模切ER...

点晴ERP系统中可以设置物料重复判断规则，使用单位可以从物料的：类别、子类、代码、名称、单位、规格、型号、外部客户名称、外部客户编码、长宽高、卷料、关联客户等多个维护单独或混合设置物料信息重复判断规则，位置如下： 点击按钮“物料重复判断规则”： 在以上位置可以设置多条物料重复判断规则。 增加规则后，使用物料新...

​ERP复制BOM操作指引操作步骤：工程管理-生产BOM管理-选择已经建好BOM的成品（半成品）-点击复制按钮，如下图所示：进入页面后，到页面最下方点击按钮，找到并点击选择没有BOM的成品（半成品）资料 选择后，点击保存复制按钮完成

很多企业的管理者常常困惑：明明上了ERP，为什么库存还是乱？订单还是错？成本还是控不住？今天我们不谈技术，只聊业务。用四个最真实的工作场景，告诉你ERP到底怎么管、管什么。一、库存周转：从“找货三天”到“出库三秒”原来问题：江苏一家电子配件厂，仓库里堆着3000多种物料。每次生产领料，仓管员要拿着纸质单据一箱箱翻找，平...

点晴ERP-委外加工模块操作合集 点晴ERP-委外加工计划流程http://34393.oa22.cn 点晴ERP-新增委外加工单-操作流程http://30167.oa22.cn 点晴ERP-委外加工单管理流程http://34392.oa22.cn 点晴ERP-新增委外加工入库单-操作流程http://30...

系统上线的真正完成，不是切换成功，而是经营语言被统一。如果说系统上线，是企业把新系统真正接进经营秩序里的那一步；那么再往前追一步，就会碰到一个更核心、也更容易被误解的问题： ERP实施，到底难在哪里。很多人一提到ERP实施，第一反应都是项目难。蓝图复杂，流程很多，配置繁琐，测试量大，数据清理麻烦，上线风险高，跨部...

ERP是什么？这是一个公司管理软件，打通各个部门的信息孤岛，整合整个公司流程的一个系统那小型ERP系统想要上线成功有哪几个关键因素呢？在这里小型ERP系统只是指几万块的版本，因为我也只负责小版本，几十万的高版本可能不一样，因为我也没有实施高版本的经验 以我个人的经验，我觉得主要体现在以下几个方面：1.详细的调研深...

晚上十一点，老张瘫在办公椅上，盯着手里那张密密麻麻的Excel表格发呆。车间又出事了。下午三点，装配线停工待料。老张冲到仓库一查，系统里显示还有200套电机，结果打开货架——空空荡荡。这数据谁录入的？没人吭声。上周盘点不是说没问题吗？也没人接话。供应商催了七天的货款，财务说合同找不到了。客户说月底要加急一批货，销售...

核心判断：ERP二次实施失败率高达65%，不是因为技术更难，而是第一次实施留下的组织记忆创伤——那些被改变的利益格局、被压抑的抵触情绪、被搁置的流程争议，在二次实施时会被全部激活并放大。关键数字800万—某企业首次ERP投入，但5年后ROI远未达承诺65%—ERP二次实施失败率，远高于首次实施的40-50%30%—...

泉州有个做鞋材的老板，花了十五万上ERP，结果财务还在用Excel，仓库还在用手工记账。这不是个例。一个不想承认的事实你在泉州做生意，多少听说过类似的事：某个朋友的公司上了ERP，花了大几万甚至十几万。刚开始挺热闹，开了启动会、做了培训、搞了上线仪式。然后呢？三个月后，系统还在，但没人用了。你去他们公司看看，财务还...

导读导读：近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下...

学习中国ERP史，一定离不开台资ERP品牌。鼎捷ERP，名气不如用友金蝶，但在制造业绝对的杠把子，今天我们来一并学习下，当下的台资老大老二 鼎捷（鼎捷数智，300378）：上市、中大型ERP厂商总营收：24.33亿元人民币（同比+4.39%）归母净利润：1.63亿元结构：软件产品：7.02亿技术服务：11.60亿...

做企业数字化8年，我见过太多公司上ERP的坑——嘴上喊着要“数字化转型”“业务财务一体化”，到最后呢？全公司就财务一个部门在硬扛，销售、采购该用微信用微信，该用Excel用Excel，ERP彻底变成了财务的专属记账工具。今天就跟大家掏心窝子聊聊，这事儿到底怎么破。一、传统ERP，真的不适合中小企业很多老板一开始都觉得，...

问题:ERP本来是以加工处理结构化并输出确定性结果为主的系统，AI则是基于大模型推理输出“概率”比较高的结果，那么AI如何在ERP中落地呢？因为这两者的内涵是完全不一张的，是不是AI只适合对于ERP中预测相关的功能进行增强？回答:你这个理解，触及了AI与企业软件结合时最深层的那个矛盾。用一句话来概括：ERP追求的是“确...

核心结论前置传统ERP底层架构为加权平均法设计，个别认定法仅为外挂补丁功能，无专属运算逻辑；其存货核算、单据联动、跨期处理、数据展示的全链路规则，与商贸企业个别认定法的刚性需求存在结构性、先天性冲突。任何常规参数配置、流程调整、权限管控、单据优化，都无法解决核心矛盾，强行使用必然导致成本失真、毛利错乱、历史数据不可...

“我们公司有进销存，库存都能管得清楚，为什么还要上ERP？”——很多老板都这样问过。事实上，进销存系统在企业发展初期往往够用，能够有效管理库存、处理订单，支撑基本运营。但随着规模扩大，问题逐渐浮现：各部门信息割裂、生产计划混乱、财务对账困难、供应链协同效率低下……此时，仅靠进销存已力不从心。企业需要的是更高阶的ER...

导读唯独ERP，它根本不是什么“系统”，它是一个企业的数字骨架！这玩意儿，做透了能成佛，做不穿就是无底洞。干了这么多年信息化，从ERP、到OA、再到MES、WMS、PLM……一个个系统摸过来，最后发现：每个系统都有它明确的战场和打法，比如CRM专攻客户战线、MES死磕车间现场、WMS聚焦仓储执行、PLM玩转研发技术...

​作者：醉梦山河车间物料到底是生产部自己领，还是仓库送过来？仓库会让车间自己领，因为车间清楚物料需求，领多少不会错，但是车间觉得仓库送更好，能提前检查物料到没到，还能节省时间。 01车间与仓库的“拉扯战”仓库和车间多多少少都会存在一些矛盾：物料到底是该生产部自己跑去仓库领，还是该由仓库主动送到生产线？站在仓库的角度，...

我是程序员，做了这么多年制造业信息化，见过的ERP项目不算少。这里我来列举一下国产ERP实施中常见的6个问题:我拿之前参与的一个ERP项目来举例:1.人员极度不稳定。这个项目来来回回的换了几拨人，ERP实施最怕什么？怕没人记得当初为什么这么定方案。人员一换，前面沟通积累的默契、对业务的理解、对甲方诉求的把握，全部清零，...

最近经常有客户来咨询软件选型，也有不少朋友问我：现在做ERP、MES这一行，还值不值得入？说实话，这个行业从来都不“简单”。以前，很多软件项目靠的是商务关系，谁关系硬、资源多，项目就容易落地。但现在不一样了，客户越来越理性，越来越看重“你到底能不能帮我解决问题”。软件本身，早就不是稀罕东西了。 难的是——把它做好...

上周跟一个做金属加工的老板聊，他公司160人，做了十几年，去年开始觉得管不过来了。销售在微信群里接单，采购在Excel里记库存，生产主任在白板上排计划。三套东西，谁都看不到全局。他说，有时候销售接了个急单，生产那边根本不知道，采购也没备料，最后交期一拖再拖，客户投诉。他每次开会，都要先花半小时让三个部门对数据，对完了才...