点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

扫描单据或标签的二维码，识别的内容为什么是个demo？扫描单据或标签的二维码，识别的内容为什么是个demo？ 包含复杂内容的二维码图片需要临时动态生成，无法像文字之类的事先预置好。为了节约系统资源，在上面这个查看页面上看到的二维码是一个预置的虚拟占位图片，上面扫码的内容就是“DEMO”，此时并未真正生成实际的二维...

很多模切工厂上线ERP一段时间后，普遍陷入各类管理困境：卷材尾料堆积、分切损耗居高不下；刀模台账混乱，磨损报废管控无依据；多单位换算全靠Excel手工计算，报价频繁亏单；车间报工、仓库出入库手写单据差错频发；工单成本核算模糊，分不清产品盈利亏损；财务重复录单，结账周期漫长；库存账实不符，客户审厂无法提供完整批次追溯资料...

​很多中国企业第一次出海，对ERP有着错误的认知：不就是把界面翻译成英文，多加几个币种，改个税率？系统还是那套系统，流程还是那套流程，换层皮就能全球通用。真这么干？死定了。账算不对、流程跑不通、合规踩红线、员工不肯用，钱没少花，系统最后成了摆设。海外ERP和国内ERP，差别从来不是量变，是质变。不是功能加加减减，而是从...

排产排得满满当当，设备、人员全部就位，开线前最后一刻发现——关键物料没到。生产线被迫停机，工人原地待命，客户电话追着问交期。这样的场景，你的工厂是不是天天在上演？很多老板把物料不齐套归咎于“采购不给力”、“供应商太差”。但真相是：物料不齐套从来不是单一部门的问题，而是整个供应链协同失效的系统性症状。今天，我就结合8个真...

老板最怕接客户电话的哪几种？第一种是投诉质量的，第二种是压价的，第三种最扎心——催单的。客户在电话那头咆哮：货呢？说好的这周到！你在办公室急得跳脚，冲车间喊、冲采购喊、冲销售喊。最后货是发出去了，客户信任也没了，下次订单能不能来还是未知数。按时交货这件事，说到底不是催出来的，是管出来的。我跑过上百家工厂，凡是能把OTD...

走进车间，最忙的部门往往是质量部——每天追着不良品跑，追着客诉救火。可越忙，问题越多；越修，废品越多。老板一开会就拍桌子：质量怎么又出问题了？质量经理低头不吭声。其实质量管理这件事，从来不是靠救火，也不是靠喊口号。这些年我辅导过上百家工厂，凡是把质量真正做起来的企业，都走完了这七步。今天一次性说透。1.先纠正认知：质量...

这些年，我在无数会议室里听过一句一模一样的口号：降本增效，是我们今年的头号任务！但当我追问一句具体怎么降、怎么增？——十个老板里，有八个开始支支吾吾。上了ERP、推了5S、搞了绩效考核，钱没少花，成本还是压不下来，效率还是原地打转。降本增效不是喊口号，更不是一刀切地砍预算、压工时。真正能做到的工厂，都做对了六件事。今天...

计划做了，产线乱了；订单接了，交不了货；库存堆了，该用的没有。很多工厂的生产计划，不是指导生产的“作战图”，而是一张永远追不上的“空头支票”。老板们常常把交货问题归咎于“执行不力”。但真相是：大部分计划失效，在计划制定环节就已经埋下了雷。今天，我就结合6个真实案例，扒一扒生产计划的六大陷阱——看看你的计划部门，踩了几个...

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为了让大家对ERP产品有一个感性的认识，今天我们就从它的功能上再给予进一步的介绍。以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以在这里，我们想撇开实际的产...

很多制造企业上ERP，用了一段时间会发现：事情没变少，反而变多了流程变长了，效率变慢了数据看起来更“正规”，但没人敢信Excel没消失，反而变得更重要了员工开始抱怨“系统太麻烦”库存还是不准，生产计划还是乱，财务结账还是慢......你要问他们，这些问题都从哪冒出来？不知道。根据我十多年的ERP实施经验来看，本质还是这...

行业数据显示，超60%制造企业ERP项目达不到预期效果，30%以上项目直接失败；在卷材加工、多工序、多计量单位并存的模切行业，ERP上线翻车现象更为普遍。很多企业将失败归咎于软件性能差，但深挖根源会发现，绝大多数问题并非技术缺陷，而是组织、流程、数据、实施规划等管理层面的系统性漏洞。模切行业有卷材分切、尾料管控、刀模资...

很多制造企业上ERP以后，会遇到一个很尴尬的问题，系统是有了，现场却没有变得更顺。销售接了订单，生产还要反复确认用什么料；采购收到需求，还是要去问技术这版图纸有没有变；仓库明明堆了不少物料，车间却经常临时喊缺料；财务月底核算成本，发现产品利润和当初报价时想的不一样。这时候，老板很容易怀疑ERP是不是没用。但在很多企业里...

一、制造业普遍困局：层级混乱的BOM，正在拖垮工厂运营效率在模切、电子加工等制造车间，几乎所有管理人员都有同款崩溃体验：面对密密麻麻的Excel物料清单，父件、子件、半成品层层嵌套，计划员算料反复出错、采购无法精准核料、仓库账面库存与实际物料脱节，财务核算成本全靠人工估算，各部门拿着逻辑不统一的BOM数据，完全不在同一...

点晴ERP-生产备料分切领料扫码出库、分切入库 从打印出生产工单的信息去仓库领料,若需要分切则需要先分切首先从手机端或手持终端上打开点晴业务通.如图所示:点击”备料分切领料出库”,进入该界面(如图1),对物料上的标签(如图2)进行扫码,扫码过后会出现相应的信息,操作人确认信息无误后点击”确认出库”.图:1图:2补充说...

点晴ERP--按报价单下单 如果下单时需要按照报价单的单价进行操作，则需要先做报价单之后再下单。具体新增报价单操作步骤：点晴ERP-新增报价单http://20639.oa22.cn新增报价单之后，在系统下销售单时可以在“订单来源”里选择具体的报价来源：长期报价、短期报价或者是销售计划。注：如果销售单已经提交或者已经...

点晴ERP--报价单明细管理 在ERP系统内点击【销售管理】-【报价单管理】-【报价单明细管理】进入进入页面后，上方是筛选条件，可以通过查询对应的物料代码、客户得出对应报价单信息。以及显示选项内容可以根据有需要进行勾上查看。下方就是对应报价单管理的全部信息，可以在右上方点击查看。同时也可以确认当前报价单状态是否已经成...

点晴ERP--其他出库如何指定质量状态出库 在ERP系统内找到【仓库管理】-【物料出库管理】-【其他出库管理】-【新增其他出库单】进入页面后，在最右边找到“明细项设置”，勾上后下方会显示对应选项，找到“指定发货质量状态”勾上，最后点击右边红色的“重载页面”然后按照正常的出库流程进行操作，选好出库类型、对应的发货仓库，...

Q问题描述公司的应付模块在启用了暂估冲回模式后，系统的入库→开票回冲→付款流程应该要如何跑通？当开票金额和入库有差异的时候，系统又是如何进行调整？今天通过这篇文章带大家来学习暂估应付冲回的流程以及单据凭证记账形式。建议收藏备查。 学完本篇文章，您将学会：①暂估冲回模式的流程图②暂估冲回模式的做单步骤③暂估冲回模式的单...

点晴ERP-维护客户投诉-操作流程 点击进入如下图：点击维护按钮 如下图：先勾上维护项，然后再点击编辑按钮如下图：​维护修改后，最后点击更新确认即可 如下图： 相关文档：客户投诉文档如何进行结案处理？[32]http://39689.oa22.cn

点晴ERP-客户投诉-操作合集 点晴ERP-新增客户投诉-操作流程http://30401.oa22.cn 点晴ERP-维护客户投诉-操作流程http://30402.oa22.cn 客户投诉文档如何进行结案处理？http://39689.oa22.cn

当下AI浪潮席卷各行各业，不少模切厂老板、财务人员看到厂商推出各类智能财务产品，便产生“AI可以全盘替代财务核算、一键自动做账出成本”的乐观预期。但结合财务AI底层逻辑与模切行业独特业务痛点来看，AI在模切财务场景存在清晰的能力边界，企业普遍陷入三类认知幻觉；而点晴模切ERP这类垂直行业系统，恰好为模切企业提供了“规则...

一、模切行业物料编码乱象：一物多码正在持续吞噬企业利润在模切加工行业，原材料以PET、泡棉、双面胶、导电胶等卷材为主，业务链路横跨研发、采购、分切生产、仓储、财务、销售多部门，多系统并行、多口径录入是行业常态，一物多码问题远比普通制造企业更突出。某精密电子模切工厂曾出现典型案例：同一款DN100硅胶卷材，研发PLM标注...