本文摘要事实证明，企业的业务流程优化工作对于信息化项目的实施是至关重要的，只有在业务流程的职责化、制度化等方面做好准备工作，才有可能让项目顺利实施。张鑫在一家原国企下属的制药公司工作，他的职务是信息部主任，主要负责公司的IT建设工作。但是当初张鑫进入公司工作的契机却是源自公司实施ERP项目的一次失败。原来，早在张鑫进入...

ERP系统功能模块简介1）客户订单管理：客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。2）生产计划管理：生产计划管理系统是企业针对某时间段的客户订单，或结合历史产品销售数据和库存量作出的生产粗计划。良好的生产的计划可以减少库存资金积压，降低库存风险，同时可以充...

“ERP到底是什么？” 在当前残酷的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，一个企业若想寻求长期稳定的发展，除了有效的控制内因的基础上，还需牢牢抓住外因来提升企业自身的竞争力。那么，”ERP”这个概念产生了，按照我们的理解，ERP是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来，最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种...

点晴OA中的数据是存储在我公司本地的服务器上，还是存储到点晴那边？点晴OA是纯B/S架构的企业管理信息系统，所有数据都是完全保存在OA系统所在的服务器上，与用户使用的上网终端无关（PC、手机、平板均可），需要使用单位自备服务器，是安装在使用单位内部局域网的服务器中或购买的外部云服务器中，与点晴公司无直接关系。点晴公司目...

据相关管理专家统计，在制造企业中，材料的浪费率普遍在5%到10%左右，而且这浪费过程中，还不包括正常的损耗。这主要是因为很多员工，把企业的资产不放在心上，认为反正不是自己的东西，发正公司有钱，不需要给公司省钱。有着这种态度，员工领用材料是就会大手大脚，从来不会考虑材料如何利用才能把减少浪费。但是，现在随着原材料市场价格...

成本管理是制造业永恒不变的话题，每个企业都在为降低成本，增加利润绞尽脑汁，甚至不惜用重金聘请管理咨询公司来做规划，但效果往往不能尽如人意。传统的标准成本管理模式 目前大多数企业实行的仍然是传统的标准成本管理模式，即通过对生产过程中的材料、人工、费用等进行控制，制定出成本核算的依据和基础。在后期的运营过程中，再从多个方...

Tip:无论ERP系统是决定进行升级还是保持现状不动，企业都要从实际出发，明确自身的实际需求和真实情况。否则，砸更多的钱进去升级还是会打水漂。只有在对关键因素进行权衡轻重前提下，再从均衡的角度出发，才能决定老ERP系统是进行升级还是暂时保持现状。如今，大部分公司的生存、成长都离不开ERP系统的支持。如同其它企业战略一样...

软件定价(价格)的高低是ERP厂商整体竞争力强弱的一个重要指针，也是影响客户购买行为的重要因素。ERP软件定价(价格)的高低是ERP厂商整体竞争力强弱的一个重要指针，也是影响客户购买行为的重要因素。客户购买某一ERP软件，总是面临不同的ERP厂商、不同渠道的多种选择，ERP软件价格往往成了除软件功能、售后服务态度、实施...

点晴ERP方案对企业内部管理有哪些方面的改善？1、业务数据与财务数据的脱节，导致销售人员难以准确预估订单毛利，致使签单价格偏离预期；2、业务人员难以及时地跟进订单的执行过程，以致无法随时了解订单准确交期和有效地完成跟单工作，从而降低客户的满意度；3、生产管理手段和方法缺乏柔性，不能灵活应对各种突发状况；4、面对多样化的...

降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存；动态掌握分销处的销售情况和库存，合理调配产品，加快了市场的反应速度；准确成本核算，迅速报价，赢得市场；准确的分销数据，可以加强对经销商的管控力度；现代市场是一个快鱼吃漫鱼的市场，ERP系统可以提供准确的销售信息，提高企业对市场的反应速度；按期交货，提高顾客的满意度；减少生产的...

本文关于电子行业ERP解决方案特点的一些经验总结电子行业实施ERP特点：1．物料编码：a.印刷电路板要包含版本号。电子产品往往将电子元件安装在一块或几块印刷电路板上，从设计到生产直至产品结束生产整个生命周期内，经常要对产品进行局部改进，因此就存在多个版本。为了体现编码的唯一性，需要将印刷电路板的版本号编入物料代码中。在...

ERP系统和进销存软件，这两种管理软件似乎没有太多的交集，为什么要将两者一起来比较呢？其实，进销存软件和ERP系统有很多共同的地方，但看似相同的地方却又有很多不同。ERP系统和进销存软件的相同点最明显就是体现在进销存及财务管理的功能上。这两种软件都包含进销存财管理功能，但在管理和操作上又有很多不同点，为了避免企业用户将...

ERP实施成功的标志：1ERP系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，领导依据系统提供的信息进行决策，指导企业的经营生产活动；2企业选购的系统已全部运行起来，成为管理人员日常工作离不开的得力工具；3解决了传统手工管理难以解决的问题，实现了预期效益；4在预计的时间内回收了在ERP系统上的全部投资；5企业建立了一支既熟...

一、ERP瘫痪的原因1)软件本身的BUG众多，连流程都运作不畅，如何让用户使用。 2)软件的功能简单，很多企业的需求不能满足。甚至是ERP销售人员信誓旦旦答应的功能都无法做到，有恶意欺骗之嫌。 3)ERP厂商的客户服务根本跟不上，小小的修改都无法满足或需要拖延，造成用户抱怨诸多。 4)企业的老总对ERP的理解认识...

接触ERP项目实施3个年头，从项目启动到参与直到项目上线，再到项目实施不断完善，从最初的项目实施助理到现在的实施顾问。在ERP项目实施的过程中，经历了很多，也积累了一些自己的方法与理论。以下谈谈ERP实施的一点心得：一、实施顾问方面:1、实施前不要过大的夸口。现在一些咨询公司，为了拿下项目，对客户夸下海口，既能解决这个...

作为实施ERP的第一步，当企业实施完成ERP后，将会给企业带来一些什么样的价值呢？对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点事不可否认的。那就是：ERP代表着目前最先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施ERP就意味着向最新的管理技术领域迈出了坚实的一步。具体分析如下：1.面临的问题得到解...

制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。 所谓生产排程通俗讲，是指生产计划和作业计划的统称。通常企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。主生...

ERP能解决的问题1.销售订单的达成率2.采购订单的达成率3.生产制令单的达成率4.库存的准确率5.技术资料的安全性和完整性6.销售对帐及应收帐款余额准确7.采购对帐及应付帐款余额准确8.准确的成本（材料，人工和制费）数据9.及时，完整，准确的信息10.系统的提前预警11.电子签核的使用达到无纸化办公12.企业决策支持...

ERP管理系统是为制造业企业提供从客户、分销与销售、制造、采购、整个供应链上物流、资金流、信息流集成的，对资源能力优化平衡的系统。1、系统的集成性。既然是ERP，那么产供销人财物一定要是个信息集成，数据资源共享的系统。而不是若干功能模块的堆砌。如果有CRM、SRM、EC也应该是集成的系统，而不是孤立的。2、系统对管理环...

关键词：ERP流程管理当前，中小企业在我国的国民经济中已经发挥着越来越重要的作用，是我国国民经济的重要组成部分。不但给我国的现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。但是，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。因此，我国的中小企业，要想在激烈的市场竞争...

“ERP到底是什么？”在当前残酷的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，一个企业若想寻求长期稳定的发展，除了有效的控制内因的基础上，还需牢牢抓住外因来提升企业自身的竞争力。那么，”ERP”这个概念产生了，按照我们的理解，ERP是一个企业能够把可利用的资源全部整合起来，最大限度的降低人工成本并获取最大利润而制定相应的一种计划。换...

如果把企业的盈利目标比做一段旅程，那么ERP管理系统就是连接出发地与目的地的一种可选的时髦的快速的便捷的交通工具，区别于以往的徒步旅行。在ERP的前期，比如MRP时代，它可能只是一辆自行车。到了现在，则可以把它比作小汽车（在“富人”眼力人家就是必须的代步工具，在“穷人”他就是炫耀奢侈品）。这是它的核心内容，也是它的存在...

企业上ERP项目到底需要多少钱，这无疑是每个老板都很关心的问题。我认为，你要了解这问题不防从下面几个方面理解：什么是ERP？现在很多企业要上ERP系统，可对ERP的概念还不够了解。ERP（EntriseResourcePlanning)企业资源计划，其实质性是为企业建立一套管理平台，对企业管理流程进行优化。如，业务管理...

点晴ERP项目从实施到上线，经常会被问到点晴ERP的价值在哪里，常见的有一些效益指标，举几个例子罗列如下： 1.平均库存下降30%; 2.库存周转率上升30%; 3.减少采购费5%; 4.加班时间减少到原来的10%; 5.设备可用率上升5%; …… 这些指标部分是和点晴ERP有关的，确实是在上点晴ERP以...

车辆预约由申请人增加一个知会人，而不是在审核时由审核人增加知会人不支持申请人临时增加知会人，可以在设计审核流程时，事先预置好知会人。如果需要不同的部门/岗位知会不同的人员，可以在审核节点之前设置跳转条件，根据不同的审核人知会不同的人员即可。